在创业的世界里，只要你可以做到快速获得客户，且客户获得成本比客户所产生的营收要低，那你的公司就实现了从“构想”到“实业”的转变。

对每一家初创公司来说，其终极目标都是实现这样一种商业模式，初创公司的生命力很大程度上由能否创建这种商业模式而决定。

初期，商业模式必须专注

企业经营中，尤其是对于刚起步的企业来说，不宜同时开展过多业务，应该时刻牢记自己的主战场，集中优势兵力拿下事关战局的重大项目才是成功的关键。

创业初期的大部分企业都面临着缺人、缺钱、缺资源甚至缺少经验等困境，拥有的资源无法跟上公司发展的需求。越是这种时候，越需要创业者咀嚼，集中企业全部力量和优势主攻一个点，形成突破之势，打开局面。

前半段要管住“烧钱”速度

初创公司的发展历程里一般会有6个具有里程碑意义的阶段——“发现”、“验证”、“提效”、“扩展”、“维持”和“保护”。前三个阶段包括了初创公司证实其商业方案和产品可行性的时间。

▨ 发现阶段：这个阶段的关注点是确保公司所要解决的客户痛点足以助力一家新公司的诞生，并能使这家公司实现盈利和扩大规模。换言之，找到一组“痛点-解决方案”的适配关系是该阶段的当务之急。

▨ 验证阶段：提出一组产品-市场适配关系，这意味着你要创造出一种迎合目前市场需求的产品，这个市场需要大到能让你的初创公司在未来得以发展成业界大咖。

▨ 提效阶段：这个阶段的关注点在于优化你的商业模式，最终为公司带来利润。这个阶段的必经之路就是要发展出一套可重复和可扩展的商业模式。

总的来说，初创公司要是顺利度过了这3个阶段，就可以开始大手笔地去扩展公司和业务规模了。然而，大多数梦想成为大咖的初创公司，最后失败的原因，往往是没能在这三个阶段里管住烧钱的速度。成功，要舍得，也要“省得”。

想成功，要先集中精力发掘“痛点”

急于扩大规模意味着，你想要在打造出一套精致的可重复和可扩展的商业模式之前就大规模地扩展和发展你的初创公司。

在没有足够的资源支持下就尝试去扩大公司规模将使得公司出现负向现金流，这就意味着你的公司将会把钱花光。

创业失败的公司往往具有以下一个或多个特征：

▨ 在尚未充分测试和验证其“痛点问题-解决方案”适配关系之前就推出产品，还想要扩大其市场。在创业的前三个阶段里，成功留在市场里的公司有80%都会集中精力在发掘问题上而不是钻研获取客户的策略。

▨ 在建立起一套牢固的“产品/市场”体系之前就在获取客户上支出过多。失败的初创公司往往因为缺乏“产品/市场”体系，而想要通过在公关和市场营销上花大价钱来弥补。这可谓创业家“眼界蒙蔽”的一个例子。

▨ 人事体系过早庞大。包括聘请不少开价不菲的“顾问”，但实际他们并没有为公司带来什么价值；过早筹集太多资金以至于在财务管理上出现失序；尝试以牺牲公司的方方面面来换取高额收入等。

“痛点”是真痛还是假痛？

要建立一家成功的创业公司，必须找到痛点问题及提出合适的解决方案。真正的客户痛点是指很多人不仅已经意识到其存在，同时愿意花重金寻求解决方案的问题。

如果痛点程度为1到5递增，那么可以让你实现收益的痛点则是那些达到4或5级的问题，它们需要被立刻解决。

因为除非你所创之物能有效解决一个或多个客户当下的痛点，否则购买行为不会突然出现。创业公司如何能够证实其所认为的可变现客户痛点确实存在呢？

为了验证某一痛点假设，你需要：

▨ 确定一个用户样本；

▨ 进行面对面或者线上调查；

▨ 评估调查结果；以及

▨ 进行更多测试。