劳莘教授 | 创办了开锐管理咨询(KRC)从事企业管理咨询16年，专长商业模式创新设计、转型战略设计、市值成长规划等领域，是“发现-创新-投资”商业模式创导者。

围绕商业模式有哪些关键元素?

商业模式可持续的关键在哪里?

什么决定了商业模式的优劣?

企业短期爆发增长需要什么思维?

如何才能成倍提高资源转化率?

一、商业模式到底是什么?

我们一直说商业模式具有着巨大的力量，商业模式到底是什么?是什么东西的“模式”?我认为，商业模式是资源向经济价值的转化模式。围绕其中三个关键词，即资源、价值、转化，可以引申出更多内容。

1、商业模式的密码

首先，从资源角度来看，企业的关键资源中隐藏着成功的基因密码，围绕这种基因的创新才能有效。资源包括自然资源、人力资源和资本资源。企业内各种资源的掌握并不是均等的，不同商业模式能够顺利运行所需要的资源也各不相同。因此，商业模式创新需要从优势基因的扫描开始，以它为中心，寻找、构造能与该关键资源要素相结合的其他利益相关者，以创造更具竞争力的价值产出。

2、商业模式的核心

其次，从价值角度看，企业商业模式可持续的关键在于客户价值主张。为客户提供价值是新经济时代企业存在的基础。随着互联网技术的不断进步，世界的高度透明化和互通性使消费者可以获取海量信息，企业必须摒弃过去利用信息不对称钻营取巧的陋习，关注并服务于客户的利益。此外，企业掌握的资源是有限的，而经济价值，即客户愿意付费来满足的需求和欲望是无限的。有限与无限的对应中，存在着无数模式转化的可能，和不断进步的空间。

3、商业模式的优劣

最后，从转换角度看，资源转化率的高低决定了商业模式的优劣。人类发展的不同历史阶段，例如奴隶社会、农业社会、前工业社会、工业社会、电力社会等等，各自具备不同的资源转换模式。越是先进的历史阶段，资源转换的效率也就越高。在不同行业、乃至同一行业的不同企业，也有着完全不同的转化模式。但总体来讲，整个商业社会处于不断进化的过程中，不断由低转化率向高转化率进化。在先进的模式下，处于落后模式下的企业，即便具有产品和技术上的差异化优势，也一样会被颠覆。

二、商业模式的进化观

要想掌握做出创新商业模式的技术，我们还需要建立两项重要思维——进化观与系统观。进化观源自生物学概念。达尔文认为，生物之间存在着生存争斗，适应者生存下来，不适者则被淘汰，这就是自然的选择。生物正是通过遗传、变异和自然选择，从低级到高级，从简单到复杂，种类由少到多地进化着、发展着，简单的说就是“适者生存”。

与生物界相比，商业世界是一个更加快节奏的社会。与过去相比，今天企业面临着更加复杂多变、难以预测的生存环境。科学飞速发展，产品从导入市场到成熟衰退的周期大幅缩短。企业必须跟上节奏，时时革新，否则就会在激烈的竞争中出局。

与此同时，随着创新节奏的加快、资本的融入和用户接受度的提升，企业也能够以更快的速度在短期间内爆发式增长。图1-2的表格描绘了在过去的十年中，创业公司要增长到10亿美元或者更高的市值所需要的时间。蓝线是一条对数回归线，表现出从大约7.5年减少到不足2.5年。

在这样的快节奏下，商业模式中的进化观，不再是“适者生存”，而是“高者生存”。资源向经济价值的转化率越高的模式，就越为先进。而且这种进化是有方向的、不可逆的，像卒子过河一样，不断地从低转化率向高转化率前进。人类社会的进步也体现为资源向经济价值转化率的不断提高，发展中国家产业结构差，指的就是资源消耗大、转化率低，学习发达国家进行产业结构调整和升级，就是去提升资源向经济价值的转化效率。

反言之，如果从输入到输出的效率转换没有得到有效提升，那么无论多么眼花缭乱的名词，都不是真正的商业模式创新。

例如，目前市面上的矿泉水瓶都是圆形的，我们把它改成三角形，这算不算商业模式创新?掌握进化思维后，可以迅速判断出，由于从资源向经济价值的转化率并没有提高，这其量只能是产品或工艺上的创新。而这种创新并不一定能够直接带来效益，早期可追溯到Swan与Thomas Edison的电灯之争，近期也有大量技术领先企业在商业竞争中溃败的案例。

三、商业模式的系统观

那么，我们如何才能成倍地提高资源的转化率呢?这就引出了系统观。